Antiban | Цукерберг сокращает сотрудников, закрывает проекты, что дальше?

20 марта 2023 г.

Цукерберг сокращает сотрудников, закрывает проекты, что дальше?

{"time":1679302579491,"blocks":[{"id":"Fo4PB2AMPy","type":"paragraph","data":{"text":"Марк Цукерберг&nbsp; поделился с сотрудниками Meta планами по оптимизации компании, ниже приведем его слова и наши комментарии. Цукерберг: \"Мета строит будущее человеческих связей, и сегодня я хочу поделиться некоторыми новостями о предстоящем Годе эффективности, которые помогут нам в этом.&nbsp; Цели этой работы: 1) сделать нас лучшей технологической компанией 2) улучшить наши финансовые показатели в сложных условиях, чтобы мы могли реализовать наше долгосрочное видение. Мы: На пике \"жирных\" лет (20-21 годы), техногиганты активно жгли деньги вкладываясь в новые проекты, нанимая дополнительно десятки тысяч персонала. Дальше происходит спад, \"дешевых\" денег становится все меньше, проекты которые казались перспективными так и не выстрелили, что приводит к логичному итогу - или вкладываться в то что уже приносит деньги или катиться в финансовую пропасть. Цукерберг: \"Наша работа по повышению эффективности имеет несколько параллельных рабочих потоков для повышения организационной эффективности, значительного увеличения производительности разработчиков и инструментов, оптимизации распределенной работы, удаления ненужных процессов и многого другого.&nbsp; Я пытался быть открытым в отношении всей текущей работы, и, хотя я знаю, что многих из вас это вдохновляет, я также признаю, что идея предстоящих организационных изменений создает неуверенность и стресс.&nbsp; Я надеюсь внести эти организационные изменения как можно скорее в этом году, чтобы мы могли преодолеть этот период неопределенности и сосредоточиться на предстоящей важной работе. Вот график, который вы должны ожидать: 1. В течение следующих нескольких месяцев руководители подразделений объявят о планах реструктуризации, направленных на выравнивание наших организаций,&nbsp;закрытие проектов&nbsp;с низким приоритетом и снижение ставок найма.&nbsp; 2. С уменьшением количества найма я принял трудное решение&nbsp;еще больше сократить размер нашей команды&nbsp;по подбору персонала.&nbsp;Завтра мы сообщим членам команды по подбору персонала, затронуты ли они.&nbsp; 3. Мы ожидаем объявить о реструктуризации и увольнениях в наших технических группах в конце апреля, а затем в наших бизнес-группах в конце мая.&nbsp;В некоторых случаях для завершения этих изменений может потребоваться время до конца года.&nbsp; В целом мы рассчитываем сократить численность нашей команды примерно на 10 000 человек. После реструктуризации мы планируем снять приостановку найма.\" Мы: Для понимания,в Meta - работает порядка 90 тысяч человек, по крайней мере работало до прошлых сокращений. После текущего сокращения останется 80-70 тысяч человек? Марк, мы переживаем за качество поддержки, которое и сейчас оставляет желать лучшего.&nbsp; Цукерберг: \"Говоря об эффективности в этом году, я сказал, что часть нашей работы будет заключаться в сокращении рабочих мест, и это будет служить как созданию более экономичной, более технологичной компании, так и повышению эффективности нашего бизнеса, чтобы реализовать наше долгосрочное видение.&nbsp; Поскольку в прошлом году мы сократили нашу рабочую силу, один удивительный результат заключается в том, что многие вещи пошли быстрее.&nbsp;Более компактная организация будет быстрее выполнять свои самые высокие приоритеты.&nbsp;Люди будут работать более продуктивно, а их работа будет приносить больше удовольствия и удовлетворения.&nbsp; Мы станем еще большим магнитом для самых талантливых людей.&nbsp;Вот почему в наш Год эффективности мы сосредоточены на отмене проектов, которые дублируют друг друга или имеют более низкий приоритет, и на том, чтобы сделать каждую организацию максимально бережливой. Мы ориентированы на долгосрочную перспективу.&nbsp;Это означает инвестирование в инструменты, которые сделают нас максимально эффективными в течение многих лет, а не только в этом году — будь то создание инструментов искусственного интеллекта, помогающих инженерам писать более качественный код быстрее, позволяющих нам автоматизировать рабочие нагрузки с течением времени, или выявление устаревших процессов, от которых мы можем отказаться. Наша работа над инструментами для разработчиков продолжается и дает хорошие результаты.&nbsp;Например, Buck2— это наша новая система сборки с открытым исходным кодом, которая компилирует сборки примерно на 50 % быстрее, поэтому инженеры могут тратить больше времени на итерации и меньше времени на ожидание.&nbsp;Наш анализ показал, что инженеры, чьи сборки были ускорены Buck2, часто создавали значительно больше кода.\" Мы: Практика оптимизации внутренней структуры, внедрение замещающих и/или вспомогательных технологий искусственного интеллекта видна в большинстве техногигантов. Старт этой истории дал пожалуй Илон Маск, решения которого многие отвергали, но потом начали дружно копировать). Цукерберг: \"Наш анализ данных о производительности показывает, что инженеры, которые либо присоединились к Meta лично, а затем перешли на удаленную работу, либо остались лично, в среднем работали лучше, чем люди, которые присоединились удаленно.&nbsp;Этот анализ также показывает, что инженеры в начале своей карьеры в среднем работают лучше, когда они работают лично с товарищами по команде, по крайней мере, три дня в неделю.&nbsp;Это требует дальнейшего изучения, но наша гипотеза состоит в том, что довериться человеку все же легче, и что эти отношения помогают нам работать более эффективно. В рамках Года эффективности мы сосредоточимся на том, чтобы лучше понять это и найти способы убедиться, что люди создают необходимые связи для эффективной работы.&nbsp;А пока&nbsp;я призываю&nbsp;всех вас находить&nbsp;больше возможностей для личной работы&nbsp;со своими коллегами.\" Мы: Пандемийные годы привели к тому что большое количество специалистов перешло на удаленную работу, вынужденная мера которая прижилась во многих компаниях. Но, как показал опыт этих же компаний, дистанционная работа менее эффективна и поэтому здравствуй офис). Цукерберг: \"Помимо помощи в построении лучшей технологической компании, другой нашей целью в Год эффективности является повышение эффективности нашего бизнеса с учетом новых экономических реалий.&nbsp;Рентабельность способствует инновациям.&nbsp;Более эффективное управление нашим бизнесом даст нам ресурсы и уверенность для достижения нашего долгосрочного видения, обеспечивая устойчивые финансовые результаты, которые делают нас привлекательной компанией для работы и инвестиций. Когда я написал свое первое письмо инвесторам во время нашего IPO, я описал основной принцип, который остается верным и сегодня: «Мы не создаем услуги, чтобы зарабатывать деньги;&nbsp;мы зарабатываем деньги, чтобы создавать более качественные услуги». На протяжении большей части нашей истории мы наблюдали быстрый рост выручки из года в год и располагали ресурсами для инвестирования во множество новых продуктов.&nbsp;Но прошлый год был тревожным звонком.&nbsp;Мировая экономика изменилась, конкуренция усилилась, и наш рост значительно замедлился.&nbsp;Мы урезали бюджеты, уменьшили площадь нашей недвижимости и приняли трудное решение уволить 13% нашей рабочей силы. На данный момент, я думаю, мы должны подготовиться к возможности того, что эта новая экономическая реальность сохранится в течение многих лет.&nbsp;Более высокие процентные ставки приводят к снижению эффективности экономики, усиление геополитической нестабильности ведет к большей волатильности, а усиленное регулирование приводит к замедлению роста и увеличению затрат на инновации.&nbsp;Учитывая эту перспективу, нам нужно работать более эффективно, чем при предыдущем сокращении численности персонала, чтобы обеспечить успех. Перед лицом этой новой реальности большинство компаний сокращают свое долгосрочное видение и инвестиции.&nbsp;Но у нас есть возможность быть смелее и принимать решения, которые другие компании не могут.&nbsp;Поэтому мы составили финансовый план, который позволяет нам вкладывать значительные средства в будущее, а также обеспечивать устойчивые результаты, если мы более эффективно управляем каждой командой.&nbsp;Изменения, которые мы вносим, позволят нам выполнить этот финансовый план. Я считаю, что мы работаем над одной из самых революционных технологий, которые когда-либо видела наша отрасль.&nbsp;Наша самая крупная инвестиция заключается в развитии ИИ и его внедрении в каждый из наших продуктов.&nbsp;У нас есть инфраструктура, позволяющая делать это в беспрецедентных масштабах, и я думаю, что опыт, который она даст, будет потрясающим.&nbsp;Наша ведущая работа по созданию метавселенной и формированию следующего поколения вычислительных платформ также остается центральной в определении будущего социальных связей.&nbsp;И наши приложения растут и продолжают по-новому связывать почти половину населения мира.&nbsp;Эта работа невероятно важна, и ставки высоки.&nbsp;Составленный нами финансовый план позволяет нам его реализовать.\" Мы: Вера Марка в Метавселенную непоколебима. Оправдает ли она себя или станет финансовой петлей на шее Meta? Увидим в финансовых отчетах.&nbsp;Meta катится в закат? Пожалуй нет. Путь повышения \"кпд\" процессов, сотрудников, пройдут все рано или поздно. Умение делать крутой продукт, крутой маркетинг уже не достаточно для выживания. \"Легких\" денег меньше все меньше, конкуренции больше и победит тот кто сможет соблюсти баланс между развитием, умением удержать клиентов, сотрудников и не разориться на этом.\n\n"}}],"version":"2.26.5"}

Цукерберг сокращает сотрудников, закрывает проекты, что дальше?

Актуальные записи

Как пользоваться Instagr…

Публичные коллекции в Ин…

Планировщик постов внутр…